綿陽建筑漏水頻發(fā)解決方案

近日，寧波一個名為“世茂世界灣”的項目由于交房時存在大規(guī)模漏水的質量問題被業(yè)主們怒砸售樓處。這并不是第一起房屋漏水引起開發(fā)商而砸的新聞。在由新浪地產(微博)網發(fā)起的中國百姓居住夢——我心中的保障房大調查活動中，房屋漏水以23.1%的比例被網友選為建筑難忍受的問題之首，建筑漏水被稱為建筑的癌癥，可見它的危害程度與解決之難。建筑滲漏一直無法根治原因是什么?開發(fā)商是否需要對此負上全責?
建筑防水不能僅看開發(fā)商
有業(yè)內人士表示，建筑防水是一個比較脆弱的系統(tǒng)，材料，施工工藝，施工監(jiān)測缺一不可。決定建筑防水體系的第一步是防水設計水平，不同的部位須選用不同的防水材料和工藝，在這兩者正確的情況下，施工程序的監(jiān)控和落實就是重中之重。有好材料沒有好的施工隊伍，沒有合理的工藝設計，也會破壞防水系統(tǒng)的總體效果。他總結，總包單位的管理水平決定了防水的質量。
這個觀點也在新浪地產(微博)網與中國建筑防水協會共同召開的防水行業(yè)沙龍中得到印證。有開發(fā)商代表坦言，開發(fā)商也愿意在建筑防水上多投入金錢與精力，防水工程的難點在于工程各環(huán)節(jié)牽涉到太多方面。
遠洋地產天津分公司采購部經理李江津表示，在具體建筑工程操作中難的是施工工人技術各有差別，執(zhí)行的工序不能都在監(jiān)督之下完成，漏水的現象才難以避免。
對此，民生置業(yè)有限公司采購總監(jiān)李建東提議，防水企業(yè)提供系統(tǒng)化解決方案，直接接入防水設計、現場施工以及后期維護，由開發(fā)商要求工程監(jiān)理按規(guī)則完成，在每個環(huán)節(jié)實現直接控制。
防水企業(yè)在行動
防水工程環(huán)節(jié)非常長，防水設計、現場施工、業(yè)主裝修、后期維護四個階段都會造成建筑漏水效果，而這四個環(huán)節(jié)還涉及到建筑設計院、防水企業(yè)、開發(fā)商、總包分包、施工隊伍、建筑監(jiān)理以及物業(yè)管理人員，任一環(huán)節(jié)任一體系出錯就會對建筑防水系統(tǒng)造成損壞。建筑漏水后果全部由開發(fā)商負責確實比較困難。
一批防水企業(yè)也從自身著手探索解決之道。北京東方雨虹防水技術股份有限公司市場總監(jiān)蔣凌宏透露近正在推廣一個開發(fā)商系統(tǒng)合作方案。從材料、施工、設計到后的驗收都是一條龍服務。目前該方案已被包括萬科、遠洋在內的大型開發(fā)商選用。
德生防水材料有限公司董事長李德生也表示：防水企業(yè)不能只是材料供應商，要根治漏水問題，就要把上游的防水設計、防水材料的選擇、下游工序對防水產品的破壞、以及后期的驗收等等都融合在一個系統(tǒng)化、標準化的解決方案中。目前德生防水也正向這方面發(fā)力。

氣的傲風轉成大風.隨后又平靜下來，他們感覺到r天氣的傲妙變化。他們學會r在水中找食物，學會了怎樣為自己增加背養(yǎng)，怎樣不費力的運用自己的身體，他們對周用的氣味越來越城感，這樣甚至可以根據微風送來的氣味劉斷環(huán)境的變化。
他們游了很多天，很多星期.沒有看見陸地，一天，他們看見r地平線上陸地嫉黑的輪哪，他們繼續(xù)游.后來認出了日本的海岸線.在達到海岸的候.他們很平樸，后他們對望一眼.彼此心照.他們返回海i幾.繼續(xù)往回游。診卿寸擴*下JAM職*
梅個人都喜歡有責任性的工作，在一項座談會中，大部分人都有如此的想法:.讓我從事貴任更大的事吧!'或者說“責任感愈重之事做起來越有價位。“
為什么他們想負這么多的貢任?大原因在于愈有繪責則友示此人愈有能力。不過給了某人綿陽興達防水補漏公司貴任之后.相對地也要斌予相當的權限.在此權限內.可以依照白己的方法做事。低層員工或
照這個例子著來.不僅要讓員工負亥任.而幾要峨予相當的權限。所謂權限即是可依照O己點志做事，如此才能提高工作效率。2.權資必項平衡 29--白領升遷圣經-79流川楓這種功夫是靠日積月累培養(yǎng)出來的
責任與權限必須均衡。我們所說賦予員T權限即讓他們在白己愈志F作的范限。很多側導對屬下只強調責任，而極少從予權限，只是一次次地指示他們.以致員工根本毫無機會依照自己的辦法去做.在此狀態(tài)下，無論你如何強調責任都無法收到預期的效果。
在許多公司、機關中，責任與權限無法合二而一。權限都集中于上級.9

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