時下，隨著“海歸”浪潮的“洶涌澎湃”，無論是媒體還是普通的人們關(guān)注更多的都是“海歸”人才的話題，而對于本土化人才的探討似乎相對成為了一個盲區(qū)。有意思的是，與這種潮流相悖，在今年夏天上海的一場招聘會上，竟然出現(xiàn)了某些留學(xué)回國人員在綿陽防水補漏公司價格時不敢提自己是“海歸”，而企業(yè)在招聘廣告中也不再打出“有海外留學(xué)經(jīng)歷者優(yōu)先考慮”的字眼，緣何“海歸”不再是人才市場上一個熱炒的概念？如何看待本土化人才？這理應(yīng)成為人們思考的一個新問題。
■ “海歸”也有難言之隱
據(jù)媒體報道，一年多前從美國回來的廖先生，在入駐了西南某地的留學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)園時與該園簽下了幾百萬元人民幣的合作協(xié)議。雖然當(dāng)時很多專家都看好他那技術(shù)先進的項目，加之他又擁有雄厚的資金，因此大家都認為他的創(chuàng)業(yè)十拿九穩(wěn)會取得成功。沒想到項目只進行了半年就進行不下去了，合作的雙方后也落得不歡而散。
雖然有關(guān)方面在分析造成留學(xué)生創(chuàng)業(yè)受挫的原因時指出，這其中的原因多種多樣、不好一概而論，但是“海歸”回國創(chuàng)業(yè)或是尋求發(fā)展中的一些共性問題也在逐漸顯現(xiàn)，比較突出的便是他們雖然具有良好的教育和技術(shù)背景，但是在資金運作、市場營銷等方面還稍顯欠缺，而更為重要的是，不少留學(xué)生由于長期生活在國外，對國內(nèi)情況反而陌生了，這也對他們的發(fā)展造成了一定的不利影響。
■ 本土化人才發(fā)展空間還很大
雖然本土化人才被認為在整體經(jīng)營理念與規(guī)范化運作方面與“海歸派”相比存在著一定的欠缺，但從本土化中成長起來的一些人才也在探索著另一種成功的模式。
現(xiàn)任Adobe中國區(qū)總經(jīng)理的皮卓丁應(yīng)該算是他們當(dāng)中的一個代表，有人甚至把他說成是目前惟一的一位在IT跨國公司中國區(qū)任高職位的非海歸派職業(yè)經(jīng)理人。作為北京大學(xué)王選教授的研究生的皮卓丁1990年4月加入到聯(lián)想公司。在那里他從一個技術(shù)人員逐漸成長為公司的管理人員、銷售人員，還當(dāng)上了聯(lián)想的第一個事業(yè)部——漢卡事業(yè)部的總經(jīng)理。他曾成功地創(chuàng)造了用半年時間將原來每年7000——8000套的銷量增加到 21000套的業(yè)績。1995年8月，皮卓丁加入了Lotus，并擁有了渠道經(jīng)理、市場經(jīng)理兩個職位，轉(zhuǎn)年他就成為了Lotus中國區(qū)總經(jīng)理，并在兩年之內(nèi)將Lotus的營業(yè)額增長了6倍，再次獲得了成功。
而目前已占領(lǐng)我國證券交易電話委托系統(tǒng)80%市場的東進技術(shù)公司的董事長、總經(jīng)理李如江早年畢業(yè)于清華大學(xué)，他沒有像多數(shù)同學(xué)那樣選擇到國外留學(xué)，而是決定留在國內(nèi)發(fā)展。十年前，他作為國內(nèi)少數(shù)幾個通透了解CTI技術(shù)的人之一，與幾位志同道合的朋友一起共同創(chuàng)立了東進技術(shù)公司。1993年7月，剛剛進入市場一個月的東進，就推出國內(nèi)第一塊語音卡產(chǎn)品。當(dāng)時正趕上了國內(nèi)證券市場的火爆崛起，產(chǎn)品作為電話委托交易系統(tǒng)的核心部件，明顯供不應(yīng)求。其后他決定專注于產(chǎn)品的研發(fā)上，經(jīng)過認真分析后他又主動放棄了一年8000萬的語音卡市場，也正因如此他才能取得今天的業(yè)績。這兩個事例都告訴我們，面對國內(nèi)市場的巨大機遇，本土化人才同樣大有用武之地。
■ 應(yīng)如何正確認識人才國際化的問題
世界著名人才顧問公司TMP中國區(qū)經(jīng)理畢子杰先生曾向記者表示，目前很多“海歸”人才還存在著這樣一種誤區(qū)，以為出去學(xué)習(xí)一圈回來就算是國際化人才了，其實不然，就在國內(nèi)的跨國公司而言，他們更需要的是那些出國學(xué)習(xí)之前在國內(nèi)企業(yè)中已經(jīng)積累了一定的豐富經(jīng)驗，在國外院校畢業(yè)之后又工作了一段時間的人，這樣他們對國內(nèi)外企業(yè)運作都十分了解，同時對兩種文化都非常熟悉，又與國內(nèi)環(huán)境沒有脫離太久。
而加拿大亞加國際集團公司和美歐亞國際商務(wù)網(wǎng)絡(luò)公司董事長王輝耀先生在談到這個問題時也指出，人們的頭腦中往往會有這樣一種錯誤的認識，以為只有那些在國外生活過、能講幾國語言的人才才是國際化的人才，其實不然�？傊�，國際化的人才不是一個地理意義上的概念，而是文化、心理層面的概念。真正國際化的人才應(yīng)該是對國際文化、商務(wù)、不同民族和不同國際慣例了解清楚，到哪兒都能適應(yīng)并能從大趨勢中悟到自己發(fā)展的人。
同時也有專家指出，隨著現(xiàn)在越來越多的國內(nèi)企業(yè)每年派員工出國培訓(xùn)和進修，以及跨國企業(yè)的本地化程度的不斷增強，都在加速本土人才的國際化進程，所以說本土化人才的成長也有很大的空間。